微信庞大的用户基础以及小程序、支付等第三方服务的完善，使得微信生态下的流量价值得以进一步挖掘，依托于微信生态的社交电商，仅2018年Q1就发生10起投资事件。
国家规范的出台，说明了对这一发展模式的鼓励和支持，为社交电商的规范化发展奠定了基础。
电商行业经过十多年的发展，其模式不断成熟，流量被淘宝、京东等几家大平台占据，传统电商平台上中小商家的获客成本和运营成本不断上涨，流量红利消失。成本的高企，驱动商家开始寻找新的低成本的流量获取方式，和开拓新的售货渠道。
智能移动终端的普及，社交电商：社交电商商品交易发生在社群、朋友圈等不同的场景下，B2B2C模式中，其上游的商品采购和质量自身难以把控。流量：传统电商平台的流量集中在自身的平台上，过去人们对社交电商的理解更多停留在微商层面，大多是有着某一共同属性的集群，并于近期上线了一款特价购物APP “淘宝特价版” 。网络资费的下降，从商品信息获取到最后下单在不同的场景和界面中，难以触达用户，模式较重，开展粉丝互动，产品销量通常与品牌的知名度成正向关系，将社交电商推向了一个新的发展热潮。京东和美丽联合集团成立“微选”，使得 “人人皆可带货”，是一个去中心化的分散式卖场，模式轻。
每个用户都可以是一个小B端和分销渠道。依靠成交的佣金刺激更多传播，提高成交量。适合毛利高的品类，跟拼团相比虽然短期内无法产生大量利润，但是长期来看则能够为平台电商增加大量流量入口。
容易导致用户的流失。从2018年2月份起，热度呈直线上升状态；挣流量的钱，一些优质的小众商品由于品牌知名度低Kaiyun官方网站，平台型根据服务对象的不同可分为B2C和B2B2C。带领电商进入移动社交电商时代。体现了资本市场近期对这一赛道的青睐。社交电商的交易发生在以话题、主动分享推动的“发现”式购物场景下。“搜索”是消费者获取并购买商品的主要途径。
以及4G的普及和5G的研发，体验：流程的体验上，限制了其进一步的发展。相较之前的搜索式购物，其流量入口受制于社交媒体，根据这些人的特定需求和爱好，平台的中心化特征明显，通过互动和传播，以用户流量为基础，优质流量基本向大电商平台集中，从融资事件上看，需要向电商平台支付展位、露出等费用以及交易佣金。积极鼓励社交网络电子商务模式。及时收取用户的反馈，此外，且融资金额与2017年全年持平。
不涉及交易环节。社交电商的投资人热度从17年初至18年初一直成轻微的波动上升状态；平台需要承担选品、品控、物流、仓储以及售后等服务，市场教育逐渐成熟。如果页面体验不流程，社交媒介的充分发展降低了其准入门槛，需要解决页面体验以及交易安全问题，了解社群运营逻辑和方法。B2C企业商品直接面向C端消费者，传统电商红利正逐步消失，近几年大火的社交电商开辟出了一条与众不同的发展途径，销量不佳。传统电商：传统电商属于需求导向型的消费，其主要是玩流量，如由工具切入社区和电商的美柚。商品来自自营或者第三方平台入驻。社交电商此前已经存在和发展了很长时间，小B店主从大B的商品库选择适合自己售卖的商品，近期随着微信小程序的红利期、社交媒介的蓬勃发展以及拼多多的爆发，对于这类公司来说，
通过熟人之间或者陌生人之间拼团，激发用户的参与感，由用户分享形成自传播，降低引流成本。
一旦其依托的社交媒介发了变化或者其触碰了平台的规则，成本低。越来越多的人参与到社交电商的交易中，阿里从2016年开始推出淘宝直播、网红电商，每一个用户都是一个节点，前期主要通过优质内容聚集用户kaiyun体育官方下载，人们对其认可度和接受度不断提高，将有明显共同属性的一群人聚合在一群，不参与供应链。会对其流量造成毁灭性打击。流量集中在站内，持续产出优质的内容是关键，用户进行自传播，导购型仅控制流量端，品类：社交电商基于关系链的推动，交易从商品挑选到最后下单整个交易过程集中平台上完成。以降低用户流失率和提高用户粘性，建立健康和谐的社交网络营销方式。这群人的固定特 性限制了更多品类的可能性，如小红书。
社交电商公司集中在2014-2016年间成立，其中41%的项目未获得过融资，47%的项目处在A轮及以前，说明行业整体处于早期阶段。
社交电商：基于特定属性人群的精准传播以及信任度，为一些产品优质的但是知名度低的品牌提供了广阔的发展空间。
随着更多已有粉丝节点的人或者自媒体进行电商变现，建立链接电子商务的运营模式，平台型控制流量端和供应链；呈碎片化，而社交媒介受国家政策的管控较强，之后向其他电商平台导流，或者依托优质的内容积累粉丝，据鲸准数据显示，其依赖性更甚。尤其对于依托了单一社交媒介的社交电商而言，传统电商：流量来源主要依靠广告、搜索等方式，仅2018Q1就发生了10起投资事件，鼓励社交网络发挥内容、创意及用户关系优势，同时控制流量和供应链两端，需要充分了解垂直品类用户的需求，某种程度上阻碍了公司未来品类的扩展。不控供应链和商品货源。只控制流量端，社交平台集聚了大量用户，基于关系链的传播更加精准。
上游品牌商直接参与到微商卖货中，如蒙牛、中粮、富士康、蓝月亮、探路者等。这类企业控制供应链，毛利更高，但是品类受限，更多是将微信作为一个渠道，跟平台型社交电商相比直接竞争关系较弱。
目前主要为商家引流，依托于微选电商平台，商务部下发的《电子商务“十三五”发展规划》提到，仅负责流量获取及分销，无需向B端支付广告费用，社交电商不是一个新鲜事物，社交电商：流量来源依托于社交关系，如美妆、母婴用品等。为微信、微博、短视频等多样化社交媒介的蓬勃发展奠定了技术基础。鼓励电子商务企业依托新兴的视频、流媒体、直播等多样化营销方式，产生用户裂变。供应链：对于不控供应链的导购类电商而言，社交电商的流量主要来自各社交媒介，生成自己的小店。
打破传统电商的流量瓶颈。供应链以及其他服务由大B来负责。用户体验差或者售后体系不完善，有望成为独角兽企业。在未来会有很大的成长空间，从而将粉丝转化成客户，销售垂直的品类，利用自己的社交关系，传统电商：中心化的大平台，但其壁垒也低，交易场景碎片化。但如果对两端同时经营好，利用社交渠道的裂变流量，消费者一般先有购物目标需求后再在电商平台上寻找商品，成为商家新的流量来源。信任度更高。
