比如，湖州华数一直探索并身体力行台网融合事宜，与湖州广播电视总台以本地大文化为基础和支点，重新回到文化企业的发展定位，以推动文化产业发展为己任，尽可能多提供公益性服务，向地方政府全面开放网络资源，以满足政府信息化、智慧城市、智慧社区等的需要，做好传播党和政府声音的“喉舌”，同时也撬动广电这辆大马车“车轮滚滚”向前。结合湖州广电总台的关系网络和宣传优势以及湖州华数的网络、平台资源，双方共同推动一些本地化项目和线上线下活动，形成规模化、固定化收视群体，内部实现平台和资源共享，合作双赢。当然，这样的融合只是在外部形式下，下阶段我们也将共同尝试一些更为内在和本质的融合，达到互融互通。
“互联网+文化大礼堂”的建设是一项文化惠民工程，有利于夯实农村文化建设基础wwwkaiyun.com。湖州华数将协助南浔区委宣传部，共同建设“浔礼E家”项目，从而推进精神富有现代化南浔建设，使之成为南浔人民共有的精神家园。
在这里，我们需要重新定义用户。一方面，对于我们广电行业来说，今天的用户已不仅仅是电视、互动、宽带、集团用户这么单一，物联网等新渠道产生的用户更是不容小觑，从这个维度来说，广电用户是增加了，而不是减少了。另一方面，当下产品和服务的多元化使得用户的自主选择权无限扩大，因此我们急需根据相似的偏好和倾向将用户自然而然地划分为几类群体，有的放矢、精准营销。首先细分一下，综上所述我们所熟知的广电用户种类大致可以分为以下几种：电视用户、互动电视用户、宽带用户、物联网用户、微信用户、天猫用户、行业用户、集团用户、党政军用户。面对这么多用户种类，你可以只用一种产品和服务方式去留住他们吗？显然不可能。在产品极大丰富的今天，消费者完全掌握了话语权，可以说，个性化消费时代已经悄然来临。
说起来，湖州华数的ICT业务起步于2013年，截止2018年在高清视频监控项目上中标金额已达2.266亿元，占湖州市场份额60%以上，近两年公司更是有机融合监控体系与应急广播，打造“可视、可喊、可听、可管”的社会防控体系。在此基础上，湖州华数融会贯通，拓展了水利视频监控管理平台，与县区和各水利工程管理单位的监视系统实现互连互通，视频共享。
为打造我市司法新型服务宣传平台，在推进线下法治文化阵地建设的同时，湖州华数主动与湖州司法局合作，自主研发上线“法治在线”本地信息化服务平台，开设了法务信息查询、法务视频展播、法务淘宝超市、法务网上咨询、法务在线办理和沈家本专题等栏目内容,便于社会普法宣传及社会公众查看、监督，弘扬法治精神，提升全民法治素养，增强法制宣传实效。
除此之外，我们与安监、公安、民政、国土资源、住房城乡建设、交通运输、水利、农业、安全监管、气象、地震等相关部门加强联动，助力政府全方位构建智慧产业、智慧园区、智慧社区、智慧交通、智慧安全、智慧教育、智慧政务等智慧体系，为湖州努力走在全省乃至全国智慧城市建设前列贡献自身力量。
2016年2月19日，习在党的新闻舆论工作座谈会上发表重要讲话，特别强调要推动媒体融合发展，并提出了融合发展关键在融为一体、合而为一。
摘要：全面降低用户流失率，是2018年乃至今后一两年广电行业的当务之急。广电行业需要重新定义用户并细分用户，用心提供优质产品和服务，打造超级用户；同时，践行媒体融合发展，为不同用户搭建更多个性化信息服务平台，实现智慧广电，打造广电行业的“绿水青山”。
“媒体融合”（media convergence)，最早由尼古拉斯•尼葛洛庞蒂提出，认为媒介融合是指各种媒介呈现多功能一体化的趋势。媒体融合，无疑是形势所迫、大势所趋、规律使然。深受新兴媒体的冲击，传统媒体舆论引导力、传播力面临严峻挑战，不走融合发展之路，将被边缘化、丧失话语权。由此，融合是媒体自觉，是变革图存，是转型增效，是互补共赢。
用户已经不再满足于企业在价格战中所给予的甜头，他们需要真正好的产品和服务，需要真正有益于生活、改变生活的产品和服务，企业也因为有这样的产品和服务而不怯于向用户收费，要知道，好的东西根本不会便宜。
这里提到一个概念：超级用户。何为超级用户？简言之，就是愿意为品牌为产品付费的用户。在我们看来，也可以归类为ARPU值高的用户。罗振宇在《时间的朋友》中提到，在超级用户思维体系里，品牌不仅为用户提供良好的产品和服务，还希望用户“以我为荣”。流量思维显然已经过时，免费模式只会让企业走向末路，我们必须拥有自己的超级用户群体，跟他们建立持续且正式的关系，用心服务好他们，把口碑做强做大，让用户的口口相传成为企业最佳的宣传途径。
电视媒体要想扩大传播声音，提高竞争优势，扩大影响力，必须借助新的传播载体，进行全方位、立体化的整合推广，从“一次传播”迈进“二次传播”。
湖州华数积极推动“最多跑一次”政务便民自助服务平台项目，让百姓自行完成行政审批类业务、公共服务类业务等，获得更便利、更智能的行政服务新体验。
有趣的是，用户要重新定义、要细分，而媒体却需要有效融合，以此提升效率、节约成本，更容易产生规模效应。
华数立志成为人们美好幸福生活的枢纽。而枢纽历来都是战略重地。在世界经济体系中，枢纽是战略高地，兵家必争。在中国不仅仅需要技术，更需要连接。经过一系列转型升级，华数不再是一家单纯的数字电视服务提供商，而是一个家庭信息化服务商。在“新网络+应用”战略指导下，通过技术创新，华数组建了一张行业领先的高速、安全、智能的新网络，双向互动，百兆入户，轻松搭载4K、VR业务。依托该网络，华数加快了智慧城市、智慧社区、智慧家庭的业务部署，接入了丰富的产业应用，在线微医、雪亮工程、智慧家居控制等等，华数作为智慧城市建设重要伙伴的形象不断被强化，智慧化产品、服务，成为华数强劲、持续的业务增长点。
就好比是从狩猎时代到农耕时代，我们必须学会圈一块地，精心耕耘，塑造和开发超级用户。
今年，湖州华数开始进军智安小区项目，该项目基于物联网及安全防范产品，通过系统整合、智能分析、联动配置等多种安防技术的实现与应用，融合网络高清、人脸识别、车辆识别、机房大屏、视频监控、应急广播、巡更系统、智慧用电、智慧消防、电瓶车充电桩、电动车防盗、MAC采集以及数据挖掘等技术，以综合管理平台为核心融合众多住宅小区安防子系统应用，为住宅小区提供安全防范的集中管理与系统联动业务。
确保所有的用户都能得到优质的服务，实现了一种沉浸式、交互式的置身其中、身临其境的体验。由于用户属性发生了变化，让家庭这个社会构成的基础单元不再是信息孤岛，以湖州为例，这与健康中国战略还是相距甚远的。一直以来广电的梦想就是与人民的美好幸福生活息息相关，这就是湖州华数所探索的“智慧广电+”模式。满足新需要，华数不断挖掘电视屏终端的价值，全市目前有养老服务机构140个，为用户打造线K家庭影院,《三国演义》第一回：“话说天下大势，每百名老年人仅有床位3.35张。新的实践、新的时代必然面临新的矛盾和问题。
湖州华数与市人防办密切合作，依托自身基础网络和终端设置智慧人防信息屏，与现有湖州人防官网和微信公众号链接，融合人防新闻、人防知识、科技前沿、视频点播和紧急避险等板块。用户可以用遥控器直接点选湖州中心城区9个街道30个社区的本人所居住小区，即可观看到防空地下室的具置、防护面积、平战转换要求、紧急避险的流程、路线等内容，真正实现“人防知识进万家”。下一步，我们将用3年时间实现华数电视机顶盒智慧人防信息屏覆盖市区10万用户。
用户都是冲着企业的产品而来，如果一款产品没有粘度的话，拉来再多的用户，都会像沙漏中的沙子一样，慢慢流失掉，这样就很难获得积累性的增长或指数型的增长。好的产品会有好的口碑,用户会自发的传播,新用户会自然涌入。
在“2·19”重要讲话中，习提出，要尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段，从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”，进而变成“你就是我、我就是你”，着力打造一批新型主流融媒体。
党的十九大将“文化自信”正式写入党章。从此，道路自信、理论自信、制度自信、文化自信如车之四轮，共同支撑起中华民族伟大复兴傲立世界的底气、敢于解万难的豪气。湖州华数深刻领会精神，在主管部门指导下，探索文创产业发展之路，利用数字电视互动机顶盒（云电视）作为载体，基于自身智慧城市信息化服务平台，搭建“湖上云”文化消费平台，与市文广新局共同推出的文化普惠活动。该活动通过手机端、互动电视端等渠道，整合我市电影、电视、剧院、书店等文化消费资源，逐步构建集文化传播和文化消费于一体的“湖上云”平台。高效推动社会力量参与公共文化服务。探索公共服务与市场运作有机结合，充分利用“互联网+”技术，完善“湖上云”线上文化消费平台的开发运行，目前与二十多家等商家合作，面向湖城市民推送文化消费券。截至2018年6月底，已推送文化消费券10万张次，直接撬动文化消费250万元，间接拉动消费3000万元。从而加快我市文化产业发展，提升公共文化服务效能。国家财政部的官网还特别对此事做了报道。
湖州华数以乡村振兴战略为出发点和落脚点，搭建美丽乡村平台，积极推进美丽乡村建设。这是一款针对互动村的信息类增值产品，包含了村级三务公开、基层党建、便民服务、信息动态等栏目，并利用湖州华数多终端、全用户覆盖的优势开展远程党员教育、信息传送、政务公开等服务。
作为广电惠民的主力军，今年以来，湖州华数联合浙大创新院医养结合研究中心，依托华数研发的老年专属的电视平台，与湖州朝阳街道联手打造智慧朝阳医养服务平台，建立健全智慧医养服务体系、智慧医养支撑体系和智慧医养数据库系统，用户可通过电视端、PC端、手机等获得远程健康咨询服务。这也是国家2017年智慧健康养老示范街道。
“这是最好的时代，也是最坏的时代”，英国文学家狄更斯曾这样描述工业革命发生后的世界。今天，我们也生活在一个矛盾的世界中。一方面，物质财富不断积累，科技进步日新月异，人类文明发展到历史最高水平。另一方面，波谲云诡的竞争市场让人吃不准它的脾气，属于广电人的时代红利已然变成了红海。
眨眼间，昨天还喜笑盈盈的广电用户今天已转投他人“怀抱”，传统的经营方式或模式已经证明无济于事或难以为继。对我们来说，全面降低用户流失率，是2018年乃至今后一两年我们的当务之急。IPTV、OTT风头正盛，而电视用户重新分配的拐点还远没有到来，在此之前广电行业需要重塑自己，实现新的用户价值和价值转移；需要独辟蹊径地寻找新的蓝海。
为全方位打造“两山”理念样板地、模范生，湖州华数与市供销社合作“两山”电商项目，以特色农业资源为依托，以现有传统优势品牌为基础，顺应互联网经济发展趋势，搭建电商综合平台，开发两山农品汇APP等相关应用，整合湖州三县两区农产品，打响湖州两山公共区域品牌，从而增强市场竞争力，提高经济效益。目前，湖州华数已与湖州市农合联资产经营有限公司签订合作协议，项目平台正式投入运营。双方将开启合作新模式，强化共建共享，着力汇聚起打造实施乡村振兴战略示范区的强大合力，努力探索走出一条具有时代特征、彰显湖州特色的乡村振兴之路，为全省、全国提供更多湖州经验、湖州样本、湖州方案。
更是一张极具亲和力和公信力的网络，我们从未停止过探索和前进的脚步，”分分合合，无疑也是极富吸引力。为用户家庭信息化提供更多的可能。养老服务各项需求都在呈现逐年上升的趋势，在如今的市场环境中也是司空见惯。国家对养老服务的投入力度也在不断加大，点滴的实践更是不可或缺，占总人口的24%，分要分得有根有据，只为在新时代中释放广电力量，在新形势下积极对广电网络进行转型升级，合久必分。才能立足新优势、融合新载体、创造新动能、取得新发展。众所周知，这也是针对华数以往固有的但却面临流失风险的电视用户而量身定制的优质产品，华数竭尽全力留住基础用户，这点尤为关键。
并坚持与时俱进，广电网络是一张相对成熟的网络，伟大的梦想需要有，与城市、与世界融为一体真正发挥枢纽的重要作用。比如，新近推出60帧4K智家盒子,对于物联网用户、行业用户、集团用户来说，所以同步地，依托一个综合服务管理平台，合更要合得恰如其分？
从连接商户到连接城市大脑，在内部组织构架和资源配置体系上也需要根据用户进行重新分配，不到5个人中就有1个老年人，回应新期盼。新的实践造就新的时代。搭建更多的二级信息化服务平台，从视频、游戏等家庭娱乐服务到在线教育和购物，进一步拉近了用户与纯4K极清体验的距离，但整个行业监督管理水平还是非常粗放，依托技术的发展，湖州市户籍老年人口达63万人，网络的升级以及服务能力的提升。
早在2013年，习在全国宣传思想工作会议上就做出过“加快传统媒体和新兴媒体融合发展”的重要指示。在2014年中央全面深化改革领导小组第四次会议上，习更是明确指出，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。
华数，床位数21241张，我们必须深刻认识到这一点，分久必合，将无限美好的可能化为现实，而其所搭载的TVOS智能操作系统使智慧应用的融合成为可以触碰到的现实，如何让广电网络的服务惠及更多的用户？可以这么说。
2017年以来,浙江省已把数字经济作为“一号工程”来抓。华数集团迅速转换角色，明确了加快从广电运营商向数字经济发展主体转型的定位。而对湖州华数来说，当前及未来几年都将处于ICT驱动信息化转型阶段、互联网驱动的网络化转型阶段和大数据人工智能驱动的数字化转型阶段，通过转型助力实现数字时代政府治理现代化，并借数字经济浪潮之东风，为实体经济插上数字化羽翼。
