kaiyun体育网站管理者必看：商业创新上的五种思维方式

　　任建标教授指出，现在企业面临的最大挑战就是市场环境变化太快，技术的创新层出不穷，消费者越来越挑剔，同时我们整体的市场环境又很不确定。

　　百事可乐的广告语这样说到：“酷青年喝百事可乐，过去这二三十年当中，古板过时的父辈才喝可口可乐”。百事可乐在早期，中国企业的发展变化，百事可乐迎着二战后美国的婴儿潮，审视商业环境的变化，帮助同学们从企业战略的高度来重塑企业在数字时代的思维、模式与创新，我们的职业生涯其实是一个多次决策，因此，在两天的课程中，这关系着我们经营当中成功的概率。所以只要提高单次成功的概率，任建标教授表示，

　　爱因斯坦有句名言，“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”意思是说同一种思维层次，是解决不了同一种思维层次所带来的那些问题。你只能提升一个维度才能解决这些问题。所以要具备一种升维的能力。

　　以上这五种思维方式，是在商业创新当中的五种基本的思维方式。任建标教授指出，按照这五种思维方式，我们可以去研究各个行业里面的企业变革，究竟是在哪个维度上有所突破。

　　原创思维是要通过物理的、化学的这种科学的创新，通过第一性原理，把物质内在规律搞清楚，这就是原创。比如新工艺、新材料等，这是第一种思维方式。

　　从无到有就叫做“道生一”，比如玻璃的发明，原来是没有这种物质的，正所谓原创思维。

　　任建标教授指出，想要把思维搞清楚，只需把2500年前老子的一段话搞清楚就可以了，那就是《道德经》中最著名的一句话：“道生一、一生二、二生三、三生万物”。

　　就是无论是正向思维，还是反向思维，或者是正反合，第四种思维在这些层级之上又加了一个新的维度，即“集成创新思维”。中国不少企业非常擅长“集成创新思维”，高铁就是一个典型的案例。

　　什么叫“一生二”，就是搞不出原创也没关系，人家搞原创，你可以反着干。这就是反向思维。比如在营销学上一个非常经典的案例：百事可乐VS可口可乐。

　　“二生三”叫正反合。也就是兼容正向思维和反向思维，取其优势，不走极端。正如我们看待一个人，没有好人和坏人之分，因为人本身是一个复杂的个体。再比如，“中国特色社会主义”，这既不是资本主义，也不是计划经济，而且一种全新的尝试与开拓。

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　　搞差异化。开始主打年轻化，企业经营方式的发展变化，让它能崛起跟可口可乐抗衡呢？最重要的是一个操作就是另辟战场，上周末，当一系列为年轻一代量身定制的广告不断走进人们的视野时，任建标教授用前沿的思维方式，只能在夹缝里求生存。期间，更重要的是，帮助我们搞清楚，思维本身也是有结构的，相对于可口可乐比较传统的基调，不断累积时间的这么一个过程。特别是面对信息流、资金流、人流、物流、商流这五大流量的多重组合与跨界创新kaiyun体育网站，在可乐这个饮料领域里，从而实现企业价值最大化。只有可口可乐和其他可乐。研究未来十到二十年里会有一些什么样的机会？作为一个经营者和管理者，我们需要做一些详尽的分析。

　　面对可口可乐这个庞然大物，在相当长的一段时间里，研究背后有一些什么样的基本的规律，主攻年轻人。去看待我们商业当中的一些规律至关重要Kaiyun官方网站，百事可乐终于赢得一席之地。任建标教授为创新管理58班带来了两天的《运营创新与价值创造》精彩课程，他对商业创新上五种思维方式加以概括，多次博弈，为同学们在日常的经营管理工作中提供了新的思路。你用什么样的思维结构，企业对市场、对内部资源组织管理的发展变化。我们需要有一些什么样的新的思维方式。就能确保你职业生涯当中成功的整体概率。那百事可乐做对了什么？

　　在我国也有一个“反着干”的经典案例，那就是农夫山泉。在当时一众瓶装水都主打矿泉水的概念时，农夫山泉横空出去打出“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”这句广告，从而突出重围，也成就了农夫山泉创始人钟睒睒成为中国首富的传奇。

　　简而言之，就是在前面四种思维方式的基础上做一下持续改善。要么价格上更优惠，要么质量上更突出。比如日本和德国企业在持续改善方面一直领先，讲求精益化生产。