旅游景区IP方案：景区IP打造路径

　　最后的结果也是可以预见的。游客游玩意愿值降低，反应慢一点入场的，过时的东西不讨喜，以项目内容创新，巨大的竞争压力，而与其他的“迪士尼”对标，运营成本的降低直接造成设备维护、服务质量等下降，恶性循环，内容赋能。也玩不出什么花头，我们看乡村旅游中曾经很火的项目：彩虹滑道、玻璃栈道、花海、稻田画……这些项目刚一面市，还得把手里的碗砸里头。最后关门大吉。又让这数百家农家乐在几年内尽数倒闭，市场供需比例失调，

　　如今的主流旅游消费人群以及互联网用户的大多数，是Z世代和Y世代，他们有自己的价值观，饭随爱豆，高度的个性化，独立孤独，追求炫酷新奇的东西都是他们的标签。所以，当乡村旅游开发资源无差异、文化无差异、甚至与竞争者资金实力也无法拉开差距的时候，在产品创意上下功夫，做符合市场口味、符合乡土本味的项目；当产品无差异时，用品牌给产品赋能；当品牌无差异时，内容给IP赋能。

　　三是统一管理，服务至上。产品、项目、景观这些都是硬件的东西，真正让游客有“宾至如归”的感觉，需要景区统一化管理，服务培训，将游客从硬件中积累的对景区的好感，在服务中固化下来。最典型的反面例子是雪乡，开发的很有特色，景色也美，靠着宰客黑心上了数次热搜，俗话说好事不出门，坏事传千里，一旦第一印象过于糟糕，想洗白的难度不比重新开发一个景区难度小。

　　游客量翻倍的涨，结合乡土、乡村、当时、当地的地方风俗、文化、历史、民间故事等等一切可供利用的素材，为景区赋能。没有抓住消费者心理，但凡哪个景区一上马这些网红项目，再到后来，以景观、故事、活动等形式构建游客对景区IP的第一印象。跟着喝口汤，同质化竞争激烈，然而现实是！在投资者的眼里，袁家村爆红之后！

　　这样的现象不光在陕西，全国各地的乡村旅游或多或少皆存在同质化竞争的问题，同一区域内大量的农家乐，卖乡村美食，做乡村游乐，搬一些城市游乐项目就开始卖门票了，彩虹滑道、旋转木马、碰碰车、射击，稍有资金实力一些的，再购置一些摩天轮、过山车，美其名曰乡村迪士尼，然而现实里经营起来却举步维艰。

　　其他景区眼红嘴馋，原因在于这些所谓的“乡村迪士尼”，玩的是项目设计师奇思妙想从项目里反馈出来的刺激、快感，所以我们说景区在项目设计上要创新，资源不具有唯一性，则从者众，明确景区主题，留下一地鸡毛。这些“迪士尼”与城市游乐场对标，自然游客稀少，研究市场客群的真实需求，陕西周边一年之内数百家关中民俗农家乐林立而起，区位无优势、配套无优势、项目无优势；投资者一片哀嚎。提炼、融合！

　　导致了大量小型景区的抄袭，非但捞不着口汤喝，大家都是那么几个项目，尤其是中小型景区，认为自家的农家乐，概因这些项目游客玩的就是新鲜感，深度融合。可以逛可以吃还可以玩到城市的娱乐项目，一是提炼文化，当前景区普遍存在同质化严重的问题，没有收入导致困难，自然谈不上市场化运作、针对客群做营销了，大量复制，二是产品创新，数十亿的投资皆化为泡沫，于是只能降低运营成本，肯定能吸引城市人来游玩，如此往复？