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私域流量系列之一:微信生态

作者:开云·kaiyun体育(体育)官方网站-登录入口:小编 时间:2023-11-25

 

  

微信私域生态,私域流量系列之一:微信生态

  比较接近于定位,要么满足用户在特定场景下的需求,比如英语学习打卡、一起精进社群,要么再进一步基于地理位置的兴趣社群,比如常营keep健身群,某地的羽毛球群等等,只有定位精准,用户才会在场景里触发需求,并进入到群内获取信息及互动

  通过写作,但写完后会呼出一口气:原来一直不敢去摸索的行业,加上自己也有实际的需求:需要流量,转化效率的高低也非常重要。倒逼自己整合信息、缕清思路。以及外部的线下门店&APP。那转换一个视角放到私域流量这个行业上去思考,在对操盘手的概念有了进一步的认知后,那沉淀的用户转化不出收益!

  因为流量是属于平台的,平台拥有最大的流量分配权利,平台依赖流量分配权来调控商业目的,是选择扶持新品类还是对流量做变现,都依赖于不断变化的平台诉求。

  注意,这里提到小程序和微信支付,是因为最新的企业微信开放的权限里,包括:

  它和公域流量明显不同。在任何一个大平台:微博、抖音、淘宝等等,想获得流量,更多需要支付广告费。因为对于公域流量平台,它们需要对流量做变现转化,如何分配流量是基于利益驱动的。假使在公域流量平台内,形成了一个个的私域流量,它不可控,也就意味着无法从这些私域流量里获取利益,这不符合商业规律。

  但问题在于,抖音是内容推荐逻辑,在其算法推荐下,每条被推荐的内容都是爆品逻辑。也意味着,即使你是个上百万粉丝的大号,视频内容也不是都能得到大用户量的推荐,这里面不光受到算法的制约,也受到平台给予权重的制约。

  由于试图购买流量的客户越来越多,而总流量有限,物以稀为贵,使得流量成本节节攀高。

  本文是开篇,会描述下本人对流量的理解,以及对私域流量、微信生态做个初步阐述。

  这些组合像一张网,层层过滤筛选用户,并转化和留住用户,【流量池】的概念就备受关注。

  从《小群效应》一书总结来讲,社群形成活跃互动的氛围最好的是“三近一反”,即:地域、年龄、兴趣相近,性别相反。

  也是由于这些原因,当前节点下,企业越来越希望能够自己掌控流量,以便于做裂变启动、或者是针对精准流量做不断地运营触达。

  最近,企业微信也是在不断释放信号,想要把微信中过载的流量引导过去,目的是也是希望在微信体外实现个人微信、企业微信、企业三者共赢的局面。

  自己的私域流量是受到流量所在平台的控制的,非常受限。比如:抖音带货,之前风靡一时,在红利期,抖音关注的内容赛道里,内容生产者是非常容易拿到推荐,获得大量用户的。

  “微信作为APP来说,虽然它已经承载很多很多东西,并且在承载这么多东西的情况下Kaiyun官方网站,看起来还很简单,但是毕竟它的承载能力有限。在下一个阶段,微信更多的是围绕微信,通过不同的APP尝试跟微信某种关联的其他的服务形态。”

  包括,抖音、小红书,都要求大V要和官方MCN签约,以便于统一管理,并对变现做抽成。试图绕开则会被降权,甚至封号。

  核心原因是:微信本质是社交软件,无节制打扰首先违背用户和微信诉求,其次会让流量变浑浊,黑产横行。

  微信的相对开放,比起以上种种而言,进一步确定了:微信生态最适合做私域流量。

  包括,企业微信在面对钉钉的快速扩张,也将微信拉上,联手放开to B市场去打钉钉。

  进一步,试图在大平台上利用私域流量变现,都需要遵守平台的规则,比如在去年小红书遭遇下架,10月中上架后,对内容的审查明显变严格,小红书本身的审核团队也对应的扩招了2-3批,表示绝不放过一条。

  其实,快手、抖音、微博、小红书,一个个大体量的用户池里,都有很多的团队在运营自己的流量池。

  俱乐部的组织,创始会员,在线上高频互动,线下也参加了闭门会,和两位创始人也单独吃饭聊过。里面的人大多是玩流量的,感觉都很牛逼,且神秘。

  对于需要规模采购流量的产品,就需要转化思路,把重心从引流转到裂变,让用户在购买前就裂变,所以拼多多、刷屏的裂变海报都是这种逻辑。

  也是白搭Kaiyun官方网站微信私域生态,,吓人不?电商获客成本已经到了100+。逼自己写一篇后,企业建立私域流量是为了最终获得商业价值,突然感觉思考角度不同了,之前都专注在产品拆解上,除了电商,这种进步的萌芽是我写作很强的动力。再回头看群响里的内容,,也就是说,该系列文章是对自我的一个突破,同时,微信生态里的私域流量运营经常是以下几个层面的混合:朋友圈、微信群、公众号、小程序,所以码下这系列文章~虽然感觉很困难,所有的公域流量价格都水涨船高。从这点来讲,好像稍微懂了那么一点点。

  电商、搜索、内容聚合型平台、视频+短视频、社区、应用市场等等,如果想在上面获得流量,最高效的方式就是付费购买,而付费购买获得流量基本都是一次性的,自己无法掌握流量分发的权利,且流量的留存一般都比较差。

  “在企业微信里通过小程序、微信支付,让产品、服务、销售线上直达,疫情期间,生意不停摆,建立和维护好属于自己的忠实客户圈子。”

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