赢政通董事长徐廉政：“共生体式”企业最有竞争力

　　“通过战略赋能，郁美净从组织架构、产品创新、渠道更新等方面进行了全面升级，形成了‘线上线下销售前台牵引+品牌市场产品中台赋能+供应链数字化后台保障’的完整体系，坚定地走创新之路。”徐廉政说，从目前来看，郁美净立足研发创新，聚焦消费者真实需求Kaiyun官方网站线上流量的三种思维，，不断提升旗下产品的价值，走上了一条良性循环的道路。

　　当下，随着传统红利减弱，不少企业发展显现出疲态。徐廉政表示，只有真正为客户创造独一无二的价值，解决社会某个需求痛点的企业，才能在竞争中胜出。

　　徐廉政特别强调企业“共生体”的价值。他说，中国的商业文明更多地倾向于让员工、伙伴、企业、投资人形成“命运共同体”。

　　在企业发展的过程中，什么是最重要的？徐廉政毫不迟疑地说：“人才是最重要的，企业家是最重要的。”他说，拥有创新和颠覆精神的企业家，永远是时代发展的重要动力。

　　12月2日至5日，中国企业家博鳌论坛在海南博鳌举行，论坛由新华社和海南省人民政府、中国品牌建设促进会等联合主办，新华社品牌工程办公室、新华网承办。上海赢政通企业管理咨询有限公司（以下简称“赢政通”）董事长徐廉政出席论坛并作主题发言。

　　他认为，三类企业可能获得较大的发展机会。第一种是拥有较长品牌经营历史，且在消费者心中依然拥有明确消费价值的企业；第二种是企业在一个独特的赛道上拥有独特的优势和护城河，并且有一定规模；第三种就是企业家或创始人拥有强烈的持续成功的意愿和革新的决心，敢于“刮骨疗伤”，用新思维、新方法来适应时代，改变企业。

　　徐廉政认为，未来发展最难的是“中庸型”企业。“商品匮乏的时代过去了，细分龙头会崛起，中庸者没有机会。”他说，一些规模大的企业也要警惕“空有规模的虚胖”。

　　作为具有20多年投资和企业战略赋能经验的专家，徐廉政在不同时期运用不同模型体系，帮助飞鹤等企业实现飞跃。

　　徐廉政说，企业家要重新思考企业对社会的意义和价值，要以平等、尊重、欣赏的眼光，激发员工和合伙人的积极性，辅之以新的工具和知识，让企业在商业竞争中“不战而胜”。

　　在企业运营方面，徐廉政强调企业家要有“局外人思维”，要像一个投资者一样，站在企业外部看赛道、看模式、看壁垒、看趋势，不要被具体的运营细节“一叶障目”。

　　徐廉政举例说，今年以来，郁美净品牌备受流量青睐，向新一代消费者展现了“国货尖子生”的魅力。但他清醒地看到，流量浪潮退去之后，能留给消费者的不是情怀，而是价值，“走红之后更需要审视自身发展道路，围绕消费者真正的需求和价值，为消费者打造真正符合需求的高品质的产品。”

　　根据核心竞争力的需要整合不同的资源。企业家作为组织中的“锚”，最大化发挥自身作用。“所有人在这个组织里各司其职，让不同的人在最合适的岗位上发挥最大的作用。剩下要做的的就是要尊重和公平对待人才，”徐廉政表示，要找到企业的方向和价值，

　　“以郁美净儿童霜品牌为例，赢政通和郁美净团队一起努力，让老国货焕新，用新知识、新手段，赋能拥有品牌和产业基础的老牌企业重新回到大众视野。”徐廉政说。